湘江集團召開“特護期”全域安全生產(chǎn)暨建設領域信訪維穩(wěn)專題調(diào)度會

發(fā)布時間：2022-09-20

9月19日，湘江集團召開“特護期”全域安全生產(chǎn)暨建設領域信訪維穩(wěn)第二次專題調(diào)度會議，會議傳達學習了全省安全生產(chǎn)緊急電視電話會議、全市安全生產(chǎn)集中攻堅推進暨高層建筑消防安全整治工作電視電話會議、新區(qū)安全生產(chǎn)會議精神；深入分析了近期集團安全生產(chǎn)形勢，研究部署集團全領域“特護期”安全生產(chǎn)工作，宣布了“特護期十個必須”硬措施。

集團黨委委員、總工程師徐風茂主持并講話，集團副總經(jīng)理、湘新投公司黨委書記、董事長房殿峰參會，各子公司及相關中心負責人及安全生產(chǎn)條線參加會議。

徐風茂要求，集團上下要清醒認清嚴峻形勢，提升安全生產(chǎn)的理性思維，存在決定思維、思想決定行動，特殊時期形勢如此嚴峻、現(xiàn)實教訓如此深刻，希望同志們充分把握事物的量變質(zhì)變規(guī)律，對事故隱患和應急處置“抓早抓小”；充分把握事物普遍聯(lián)系的規(guī)律，強化對全域安全生產(chǎn)和建設領域信訪維穩(wěn)工作的系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性管控；充分把握事物變化過程內(nèi)因與外因的聯(lián)系，要強化工作自覺性主動性，完善實質(zhì)性管控制度措施；充分考量事故后果，強化政治導向，維護社會穩(wěn)定，強調(diào)大局意識，呵護集體榮譽，敬畏穿透問責，嚴控矛盾升級。

要強化事前預防的系統(tǒng)性要素保障，在全域范圍內(nèi)排查安全生產(chǎn)隱患，落實“一單四制”要求，形成事故隱患清單，運用好交辦制、臺賬制、銷號制、通報制；改革應急演練，加強基層人員參與力度；狠抓一線基層人員管理，嚴格做到持證上崗；增強學習培訓，營造安全生產(chǎn)氛圍。要做足事后處置的全要素應急準備，重點加強組織保障、人員保障、制度保障、硬件保障，成立高規(guī)格的“特護期”領導工作小組，由各子公司一把手掛帥，明確責任；按照預判評估的風險等級，分級做實做細安全生產(chǎn)應急預案；加強信息報送，保持信息暢通；強化關鍵崗位人員監(jiān)督，落實值班制度，做到節(jié)假日人員在崗。

會上還宣布了集團“特護期”全領域安全生產(chǎn)暨信訪維穩(wěn)工作“十個必須”硬措施，傳達了市、新區(qū)安委辦近期關于高層建筑管理及消防安全工作等相關文件精神和抗旱減災相關工作要求。下發(fā)了《關于開展在建項目消防安全自查自糾工作的通知》等相關文件制度，對集團在建項目、高層建筑及物業(yè)領域相關消防安全管理工作提出要求。

“十個必須”硬措施

必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任

必須嚴格落實生產(chǎn)安全事故責任追究

必須嚴格落實關鍵崗位人員在崗值班帶班要求

必須嚴格落實“一會三卡”工作制度

必須嚴格落實項目負責人周帶班安全檢查要求

必須嚴格落實隱患整改，實行隱患治理“事前問責”

必須嚴格執(zhí)行“獎優(yōu)罰劣、獎懲并重”的安全激勵約束機制

必須嚴格落實一線作業(yè)工人行為安全管控措施

必須嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報送要求

必須嚴格落實工程款按時支付要求

責編：鄒彥男